尊龙集团

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尊龙集团 (中国区)官方网站
客户档案
某连锁品牌门店众多，集中在北上广深等一线都会。。。店面的人流量大，地面的整理通常都是下班后或者上班前。。。保洁营业接纳外包模式，由保洁公司提供清洁服务。。。保洁行业职员极端欠缺，行业本钱一直提高，行业规模每年15-20%增添。。。各门店除面积、结构外都险些一样，具有较强的可复制性。。。
营业挑战

招工难与本钱高企： ：：随着出生率的下降和老龄化社会的加速到来，古板的生齿盈利逐渐消逝，保洁行业面临着招工难、用工本钱一直攀升的逆境。。。这不但限制了企业的扩张能力，也压缩了利润空间。。。

 

新员工培训挑战： ：：新员工的加入虽能缓解人力欠缺，但高昂的培训本钱及培训时代清洁品质的不确定性，成为企业不得不面临的难题。。。怎样快速、有用地提升新员工手艺，同时确保服务质量，是企业必需解决的要害问题。。。

 

员工稳固性差： ：：员工的高流动性不但增添了招聘与培训的本钱，还影响了服务的连续性和稳固性。。。为镌汰职员更替带来的负面影响，企业需探索提高员工知足度和忠诚度的战略。。。

 

职员素质差别与质量控制难题： ：：员工能力狼籍不齐，导致事情历程中难以实验统一的标准和监控，进而增添了治理本钱。。。怎样确保每位员工都能凭证既定标准提供优质服务，是企业必需重视的问题。。。

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解决方案

随着科技的前进和本钱的降低，智能清洁机械人等自动化装备正逐步进入保洁领域，它们能够24小时不中止事情，镌汰对人力的依赖，提高事情效率和质量。。。尊龙集团最先提出RaaS即Robot as a Sevice，并使用“机械人即服务”模式，以按月/季度/年度的形式向客户出售机械人服务。。。

门店接纳租用清洁机械人营业模式，保洁员配合机械人，包管清洁质量，落实“人+机”连系清洁理念。。。由1台清洁机械人逐日准时多次举行洗地、尘推、吸尘及清扫作业。。。保洁职员配合举行笔直清洁及边角清洁。。�；；；等耸头�180H/月的工时，相当于1-1.5个岗位。。。准时薪25元/小时算，释下班市价值： ：：￥4500/月。。。


方案优势
  • 镌汰保洁职员的作业工时，并消除古板装备地面电源线的清静隐患，如地面电源线和清洁后残留水渍，确保了事情情形的清静和清洁效果的标准化。。。
  • 解决装备操控难及易磕碰的问题，简化操作流程，提升用户体验，同时坚持清洁效果的一致性和高标准。。。
  • 相比购置机械人装备，RaaS模式自己具有无邪性、可扩展性以及服务获取的低整天性特点，实现经济高效的清洁服务。。。

客户价值
替换绝大部分地面保洁事情，释下班时。。。1台S1Pro机械人每月可释放180小时的工时，相当于1-1.5个岗位。。。
通过增添保洁服务频次，提高情形清洁质量。。。通过机械人作业，清洁区域的频次从1次/天增添到3次/天（通道清洁）和2次/天（地毯吸尘）。。。
为品牌的科技智能升级打造全新标杆；；； 提升品牌科技含量，展现恒久价值；；；智能科技支持品牌方施展综合优势，助力工业升级。。。
为店面降本增效，科技赋能，体现新时代的高端店面专业度，以智慧保洁替换古板保洁，提升治理效率；；；以店面敏锐的科技触角引领物业实现跨时代的升级。。。
无打搅的智慧清洁管家，让主顾感受更舒心；；；将人文眷注融入清洁服务中，知足业主的个性化需求。。。
其他适用场景
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    旅馆
    24小时不中止服务，提高清洁效率，确� ？头亢凸睬虻那褰嘀柿�，提升客户住宿体验
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    写字楼
    镌汰人力本钱，准时执行洗地和吸尘使命，坚持办公情形的整齐，营造专业形象
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    大型阛阓
    实现高频次的地面清洁，释放的工市价值，优化阛阓的运营本钱和主顾购物情形
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